团队基于全球交付中心业务特点,结合前沿技术,梳理,诊断,整合,优化内部工作流程。告别传统的操作方式,将线下流程进行数字化转型,集中化运营,为数据的可视化,分析,实时监控奠定基础。针对不同项目的具体需求和预算,量身打造定制化实施方案,达到最优配置。在人力成本不断增加的背景下,通过多重技术手段替代人工,缩减劳动成本的同时减少错误率,并提高用户体验。
伴随着德勤全球交付中心的建立与发展,团队采取敏捷型开发方式,以价值链模型为理论依据,将效率最大化,落实德勤内部服务流程的集中化处理和数字化转型,其中包括财务,项目管理,采购,行政管理等。